Amjad Sowan أمجد صوان ئەمجەد سوان

Growth needs more than ambition. It needs a way of working that people can understand, repeat, improve, and build on together. النمو يحتاج إلى أكثر من مجرد طموح. يحتاج إلى أسلوب عمل يمكن للأفراد فهمه، وتكراره، وتحسينه، والبناء عليه معاً. گەشەکردن پێویستی بە زیاتر لە خواستە. پێویستی بە شێوازێکی کارکردنە کە خەڵک بتوانن تێیبگەن، دووبارەی بکەنەوە، باشتریکەن، و پێکەوە بونیادی بنێن.

My background was shaped inside technology-led environments, including eight years at Huawei and later experience at Ooredoo. These were not only places to work; they were schools in speed, discipline, systems, communication, and the importance of building teams that can move with clarity. تشكلت خلفيتي المهنية داخل بيئات تقنية رائدة، بما في ذلك ثماني سنوات في هواوي وتجربة لاحقة في أوريدو. لم تكن هذه مجرد أماكن للعمل؛ بل كانت مدارس في السرعة، والانضباط، والأنظمة، والتواصل، وأهمية بناء فرق قادرة على التحرك بوضوح. پاشخانی پیشەییم لە ژینگەی تەکنەلۆجیای پێشەنگدا دروست بووە، لەوانە هەشت ساڵ لە هواوی و ئەزموونی دواتر لە ئۆریدۆ. ئەمانە تەنها شوێنی کارکردن نەبوون؛ بەڵکو قوتابخانە بوون لە خێرایی، ڕێکخستن، سیستمەکان، پەیوەندیکردن، و گرنگی بونیادنانی تیمێک کە بتوانێت بە ڕوونی بجوڵێت.

They taught me that technology is only useful when it helps people make better decisions, save time, and do their work with less confusion. علمتني تلك التجارب أن التكنولوجيا لا تكون مفيدة إلا عندما تساعد الأشخاص على اتخاذ قرارات أفضل، وتوفير الوقت، وإنجاز أعمالهم بأقل قدر من الارتباك. ئەوان فێریان کردم کە تەکنەلۆجیا تەنها کاتێک سوودی هەیە کە یارمەتی خەڵک بدات بڕیاری باشتر بدەن، کات بگەڕێننەوە، و کارەکانیان بە کەمترین سەرلێشێواوی ئەنجام بدەن.

When we started building Otantik with my partners, there was no ready playbook. We learned through design, testing, manufacturing, shipping, correction, and decisions that had to be made while the business was still taking shape. That stage connected everything I had learned in technology with a different kind of responsibility: building products, teams, workflows, and retail systems that could bring the authentic Levantine meaning behind Otantik into wider markets. عندما بدأنا في بناء أوتانتك مع شركائي، لم يكن هناك دليل عمل جاهز. تعلمنا من خلال التصميم، والاختبار، والتصنيع، والشحن، والتصحيح، والقرارات التي تعين علينا اتخاذها بينما كان العمل لا يزال في طور التشكيل. ربطت تلك المرحلة بين كل ما تعلمته في التكنولوجيا ونوع مختلف من المسؤولية: بناء المنتجات، والفرق، ومسارات العمل، وأنظمة التجزئة التي يمكنها نقل المعنى الشامي الأصيل لأوتانتك إلى أسواق أوسع. کاتێک لەگەڵ هاوبەشەکانم دەستمان کرد بە بونیادنانی ئۆتانتیک، هیچ ڕێبەرێکی ئامادەکراو نەبوو. ئێمە لە ڕێگەی دیزاین، تاقیکردنەوە، بەرهەمهێنان، گواستنەوە، ڕاستکردنەوە، و ئەو بڕیارانەی کە دەبوو بدرێن لە کاتێکدا کارەکە هێشتا لە قۆناغی دروستبووندا بوو فێربووین. ئەو قۆناغە هەموو ئەو شتانەی لە تەکنەلۆجیادا فێربووم گرێی دا بە جۆرێکی جیاواز لە بەرپرسیارێتی: بونیادنانی بەرهەم، تیم، شێوازی کارکردن، و سیستمی فرۆشتنی تاک کە بتوانێت مانای ڕەسەنی شامی ئۆتانتیک بۆ بازاڕە فراوانەکان بگوازێتەوە.

Today, as COO Retail, my responsibility is to make growth easier to manage, repeat, and improve. That means building clearer workflows, strengthening delegation, using automation and AI tools where they create real speed, and helping teams understand not only what needs to be done, but how their work connects to the bigger direction of Otantik. اليوم، بصفتي الرئيس التشغيلي للتجزئة، مسؤوليتي هي جعل النمو أسهل في الإدارة، والتكرار، والتحسين. هذا يعني بناء مسارات عمل أكثر وضوحاً، وتعزيز التفويض، واستخدام أدوات الأتمتة والذكاء الاصطناعي حيث تصنع سرعة حقيقية، ومساعدة الفرق على فهم ما يجب القيام به، وكيف يرتبط عملهم بالاتجاه الأكبر لأوتانتك. ئەمڕۆ، وەک بەڕێوەبەری کارپێکردنی فرۆشتنی تاک، بەرپرسیارێتی من ئەوەیە کە گەشەکردن ئاسانتر بکەم بۆ بەڕێوەبردن، دووبارەکردنەوە، و باشترکردن. ئەمە بە واتای دروستکردنی شێوازی کارکردنی ڕوونتر، بەهێزکردنی ڕاسپاردن، بەکارهێنانی ئامرازەکانی خۆکارکردن و ژیری دەستکرد لەو شوێنانەی کە خێرایی ڕاستەقینە دروست دەکەن، و یارمەتیدانی تیمەکان بۆ تێگەیشتن لەوەی کە نەک تەنها چی پێویستە بکرێت، بەڵکو چۆن کارەکانیان بە ئاراستە گەورەکەی ئۆتانتیکەوە دەبەسترێتەوە.

I believe delegation is not about moving tasks away from a leader. It is about building people who can hold responsibility, make decisions, and help the business move without waiting for one person. This is how teams become stronger, and how growth becomes repeatable instead of depending only on individual effort. أؤمن أن التفويض لا يعني إبعاد المهام عن القائد. بل يعني بناء أشخاص قادرين على تحمل المسؤولية، واتخاذ القرارات، ومساعدة العمل على التحرك دون انتظار شخص واحد. هكذا تصبح الفرق أقوى، ويصبح النمو قابلاً للتكرار بدلاً من الاعتماد فقط على الجهد الفردي. من باوەڕم وایە ڕاسپاردن بۆ دوورخستنەوەی ئەرکەکان نییە لە سەرکردە. بەڵکو بونیادنانی کەسانێکە کە بتوانن بەرپرسیارێتی هەڵبگرن، بڕیار بدەن، و یارمەتی کارەکە بدەن بڕوات بێ ئەوەی چاوەڕێی یەک کەس بکات. بەم شێوەیە تیمەکان بەهێزتر دەبن، و گەشەکردن دووبارە دەبێتەوە لەبری ئەوەی تەنها پشت بە هەوڵی تاکەکەسی ببەستێت.